Adidas
Voor Adidas Group hebben we twee end-to-end Robotic Process Automation (RPA) oplossingen gecreëerd op UiPath als onderdeel van een pilotprogramma. Dit werd geïnitieerd door de financiële organisatie van de Adidas Group.
Adidas
Voor Adidas Group hebben we twee end-to-end Robotic Process Automation (RPA) oplossingen gecreëerd op UiPath als onderdeel van een pilotprogramma. Dit werd geïnitieerd door de financiële organisatie van de Adidas Group.
Uitdagingen
De Adidas Group is een van 's werelds grootste en bekendste sportkledingretailers. Het spreekt voor zich dat het beheren van de back-office voor zo'n enorme organisatie een flinke klus is. Alle ondersteunende afdelingen, met name de finance afdeling, moeten continu streven naar snelheid en kwaliteit met betrekking tot de enorme hoeveelheid informatie die ze elke dag verwerken.
De financiële organisatie van de Adidas Group werd geconfronteerd met verschillende uitdagingen waarop gereageerd moest worden:
foutgevoelige en tijdrovende replicatie van gegevens tussen formaten en systemen verwijderen;
tijdrovende transactionele stappen verwijderen, zoals massale downloads en uploads;
het aantal onnodige varianten van een proces verminderen, maar de overgebleven processen verbeteren.
De Adidas Group benaderde ons om de Robotic Process Automation-oplossing UiPath uit te proberen op een voorgeselecteerd aantal casussen.
De selfthink-oplossing
Digital Innovation biedt UiPath-ontwikkelingsdiensten aan als onderdeel van het bredere selfthink-aanbod, dat Robotic Process Automation (RPA), Artificial Intelligence (AI) en Machine Learning (ML) omvat. We leverden twee end-to-end automatiseringen via UiPath op, één op het gebied van boekhouding en één op het gebied van controlling.
Dankzij onze zeer ervaren ontwikkelaars en het multidisciplinaire team werden alle bots binnen drie weken opgeleverd.
UiPath: Krachtig en vanzelfsprekend
De cases toonden de uitgebreide mogelijkheden van de toonaangevende software UiPath. Het grootste voordeel is zonder twijfel de gebruiksvriendelijke ontwikkelomgeving UiPath Studio, die uitblinkt in duidelijkheid en documentatiemogelijkheden, zodanig dat de procesflows een geweldig startpunt zijn voor discussie tussen het ontwikkelteam en de zakelijke gebruikers. In tegenstelling tot andere RPA-oplossingen, hoeft men niet bang te zijn om terug te kijken naar een eerder gecreëerde processtroom om vast te stellen wat deze precies doet. Voor zakelijk gebruik op bedrijfsniveau is het een geweldige RPA-oplossing.
Sterke showcase
Binnen Digital Innovation worden architecturale principes nauwkeurig gehandhaafd voor alles wat we ontwikkelen. Dit zijn de twee belangrijkste architecturale aandachtspunten die we tijdens dit project actief moesten beheren:
compatibiliteit: de toewijzing van individuele aspecten aan softwaretypen (bijv. bedrijfsregels worden uitgevoerd door de bedrijfsmotor, UI-manipulatie door de RPA-tooling);
schaalbaarheid: het ontwerpen van processen op een manier waardoor de oplossing op meerdere bots kan worden geïmplementeerd, waardoor parallelle en snellere verwerking mogelijk wordt.
Resultaten, rendement op investering en toekomstplannen
De geïmplementeerde processen maakten deel uit van een pilotprogramma geïnitieerd door de financiële organisatie van de Adidas Group. Indien geïmplementeerd op een parallelle infrastructuur, levert Robotic Process Automation enorme tijds- en kwaliteitswinst op. Bij het uitrollen van een RPA-oplossing moet overwogen worden hoe deze te integreren in het gehele bedrijfsproces. Hiervoor moet een koppeling worden gemaakt met orkestratiesoftware om gegevenskwaliteit en complexiteit te beheren. Digital Innovation biedt deze diensten ook aan als onderdeel van het powerflow-aanbod, dat specifiek voor Adidas is opgezet.